11月19日集团召开了今年的第四次项目经理工作例会暨八建首届论坛?；嵋檠胱易靼踩鹿试し婪矫娴淖ㄌ饨沧?，请集团项目经理石玉峰和潘彩军分别就科技创新和精细化管理及项目部股份制管理进行了汇报和经验交流。集团分管领导以年终分配准备工作为重点对近期工作进行了安排，董事长总经理夏木生会议结束前发表了讲话。集团中层及以上人员、指挥部负责人、在建工程项目经理、工程部和市政部全体人员参加会议。
    会议第一部分是八建首届论坛，首先请专家周森作了题目为《建筑工程安全生产事故的预防及其他相关知识》，随后又请专业工作者付学英作了题目为《加强工伤预防，促进安全生产》的专题辅导。接着由集团项目部经理石玉峰和集团项目经理潘彩军分别作了《科技创新引领项目精细化管理》和《项目部股份制管理的探讨》的工作交流汇报和经验介绍。

会议的第二部分内容是集团分管领导分别结合职责分工和各自分管工作及当前实际情况，围绕2022年度年终分配准备工作进行部署和工作安排及要求。财务副总重点就直属项目部2022年度年终分配准备工作的表格进行阐释，并强调了八个方面的重点问题及要求。芮副书记结合二十大精神的宣贯及民营经济面临的经济发展形势突出强调了加强学习、加强人才培养和科技创新工作，并分享了近期出去考察同行优秀企业的五点体会。王副总就法务工作特别是年终分配期间的法务工作进行部署。臧总工就年终分配各个项目部必须做好做实的相关工作进行安排。常务副总葛传生充分肯定了此次论坛三个专题的讲座和汇报交流。并结合年终分配多年的经验及今年的情况进一步提出了具体的工作要求。

会议结束前集团董事长、总经理夏木生发表了重要讲话。他说此次会议和论坛内容多、针对性强，比较成功。结合关于预防工伤事故的讲座他要求对近年及今年发生的工伤事故进行总结通报。对两位项目经理的汇报交流他表示讲题比较好，并说项目管理主要在项目部和项目部经理。从这期开始集团将打造“八建论坛”分批分期请项目经理登上论坛进行汇报交流。随后他强调了二个问题。一是要充分认识今年的年终分配的重要性和重要意义。并强调年终分配是来年持续稳健高质量发展的前提和基础，是为来年发展打基础。二是切实做好2022年度的年终分配工作。第一今年的年终分配难度超出以往任何一年，从开发商到政府资金、到银行到企业都很困难。因此必须把年终分配工作作为重中之重工作对待。第二要抓紧抓好清工结算工作，这也是年终分配工作的重点任务，特别是几个难度大的项目更需如此。第三要认真梳理不稳定的因素，并千方百计及时排除化解。第四是催收款项必须抓紧进行。第五按财务的部署安排把握各个时间节点。最后他就安全生产送给参加会议的项目经理两句话18个字：重视重视再重视，落实落实再落实。